6S管理活動是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運(yùn)動?；顒拥哪康模⒉辉谟趦H希望員工將物品擺放好、場地收拾整齊、設(shè)備擦試干凈。最主要的，還在于透過這些細(xì)瑣單調(diào)的動作，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到堅(jiān)持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀(jì)律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)。實(shí)踐證明，6S是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工提升員工個(gè)人品德的根本途徑。通過6S管理，可以清除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣，對待產(chǎn)品精益求精，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。通過6S活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理。在企業(yè)實(shí)施6S管理，對企業(yè)來說：

1、是可以使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；

2、是可以改善員工、企業(yè)的精神面貌，塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神；形成良好企業(yè)文化，提高企業(yè)形象；

3、是可以養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，減少浪費(fèi)、降低成本，提高效益；

4、是可以減少故障，保障品質(zhì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；縮短作業(yè)周期，保證交期；

5、是可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。